글을 시작하며

제1장 나는 어떻게 따라 하기로 성장했는가
능력도 학력도 없는 내가 우연히 깨달은 나의 특기
중고 게임 CD 가게의 노하우를 따라 하다
같은 중고 사업에서 배운 것
성과급 제도를 연예인 섭외에 응용하다
따라 하기로 대기업도 이길 수 있다
영어 회화 학원의 홍보법을 영화 프로모션에 응용하다
생 초짜가 눈동냥만으로 텔레비전 방송 프로그램을 만들다!
따라 하기와 재조합으로 온라인 판매 대성공!
따라 하기에서 탄생한 소비행동심리학
재조합이라도 오리지널이 될 수 있다
따라 하는 데 능력은 상관없다
따라 하기는 최고의 시간 단축법
성공한 이들에게서 공통적으로 볼 수 있는 ‘아이 같은 면’
아이 같은 사람이 성공할 수 있는 것은 배움(따라 하기)의 천재이기 때문이다

제2장 사업에 필요한 따라 하기(배움)
일본에서 외면받는 따라 하기
한때는 당연지사였던 따라 하기
아무도 따라 하지 않기 때문에 남들보다 두드러질 수 있다
알고 보면 기업들도 따라쟁이?
따라 하는 것이 당연시되는 유태인 문화
열 번 실패해도 열한 번째 성공하면 된다

제3장 인간관계에도 따라 하기를 도입해 보자
인간관계에서도 응용할 수 있는 따라 하기 기술
사람 그 자체를 따라 하자
성공한 경영인의 일곱 가지 유형
먼저 자신의 유형을 알자
가까운 사람들에게 유형을 적용시켜 보자
영업에도 활용할 수 있는 유형 분석
다가오는 시대는 ‘사람’이 힘이다
유형으로 궁합도 알 수 있다
한 단계 위에 있는 사람을 목표로 삼자
무리를 하기 때문에 성장한다
가까운 지인을 따라 하자
자신과 같은 유형이거나 비슷한 유형의 사람을 따라 하자
무엇을 어떻게 따라 할 것인가
동떨어진 사람을 목표로 삼으면 실패한다
한 가지 유형만으로는 언젠가 벽에 부딪힌다
한계는 다른 유형을 첨가해 극복할 수 있다
한 단계 올라섰을 때 다음 유형을 모색하자
사라진 유형도 나중에 필요할 때가 있다

제4장 따라 하기가 가능한 사람, 가능하지 않은 사람
남을 분석하기 전에 먼저 자신을 분석하자
“나는 이렇게 되고 싶다.”라는 생각이 없으면 따라 하기는 무의미하다
자신의 홈 포지션을 확립하자
누구를 목표로 삼을지는 본인의 가치관이 결정한다
따라 하기가 가능한 사람과 가능하지 않은 사람의 특징
60퍼센트는 따라 하기로 성장할 수 있다
고정관념은 따라 하기에 방해가 된다
순수한 사람이 따라 하기로 성장할 수 있다
자존심, 고정관념, 상식을 버리고 순수하게 따라 하기
내가 목표로 한 성공자상
따라 해도 되는 것은 소프트, 안 되는 것은 하드
소프트웨어 측면은 자꾸자꾸 따라 해야 한다
권리침해와 모방의 차이를 이해하자
따라 할 때 주의해야 할 것들

제5장 따라 하기 위한 다섯 가지 스텝
단계적으로 따라 하는 다섯 가지 스텝
제1단계 말 따라 하기
제2단계 습관 따라 하기
제3단계 외형 따라 하기
제4단계 일의 진행 방식 따라 하기
제5단계 종합적으로 따라 하기
1~3단계를 반복해서 따라 하기
임기응변으로 따라 하기
70퍼센트 닮을 때까지는 한눈팔지 말고 완벽한 카피를 노리자
성공한 사람일수록 남을 고스란히 모방하는 것이 일상이다
따라 하는 데 능력은 필요 없다, 의욕만 있으면 된다
70퍼센트에 도달하면 갈아타자
오리지널로 보이도록 연구하면 원조를 능가할 수 있다

제6장 성장은 모두 따라 하기에서 시작되고 따라 하기로 끝난다
우물 안 개구리가 되지 않기 위해 따라 하는 것
한 단계 올라서면 보이는 세계, 가지고 있던 가치관이 달라진다
가치관의 변화는 성장하고 있다는 증거
따라 하기의 선순환이 찾아오면 이제 다 된 것
사교적이지 않더라도 남에게서 배울 수 있다
한 단계 올라섰을 때는 인맥의 핵심 인물을 중시하자
목표로 삼을 대상을 찾을 수 없을 때
익숙해지면 부분적으로 따라 하자
따라 하기의 상급자는 어디에서부터든 배울 수 있다
인재 교육에도 쓸모 있는 따라 하기 기술
약점도 따라 하기로 극복할 수 있다
“베끼고 있습니다.”라고 말할 수 있는 경지에 오르자

글을 마치며

만약 당신이 신입사원이라면, 3개월 만에 사수보다 칭찬받는 사원이 될 수 있다. 가게를 운영하고 있다면, 3개월 만에 손님이 장사진을 이룰 것이다. ‘천재 경영인’ 다치카와 미쓰아키가 3개월 만에 누구보다 빠르게 성장할 수 있는 비법을 바로 이 책에서 공개한다. 손대는 사업마다 히트시키며 놀랄 만큼 빠른 성장을 보여 ‘자기 계발의 전설’이 된 저자는 ‘따라 하는 힘’을 자신의 성공 비법으로 꼽는다. 대부분의 사람들은 따라 하는 것에 안 좋은 인식을 갖고 있지만 사실 완벽히 새로운 것은 더 이상 없으며, 창의적인 발상이란 기존의 것들을 재조합하거나 조금 바꾼 것일 뿐이다. 그는 이와 같은 창의성의 새로운 정의를 바탕으로, 사업과 인간관계, 자기 계발에 ‘따라 하기’라는 이론을 적용하여 누구보다 빠르게 성장할 수 있는 방법을 구체적으로 제시한다.

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