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CEO의 생각을 읽어라

CEO의 생각을 읽어라

  • 마이띠
  • |
  • 지식나무
  • |
  • 2005-09-23 출간
  • |
  • 179페이지
  • |
  • 152 X 223 mm
  • |
  • ISBN 9788995707227
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출판사서평

기획 의도 및 기본 컨셉
성공하는 사람들은 뭔가 특별한 것이 있다. 특히 조직의 CEO를 모델로 삼아 그와 동일시하려는 사람들의 경우 성공할 확률이 높다. 그 조직이 지향하는 비전이나 목표, 방향성이 CEO를 통해 세워지고 발현되기 때문이다.
어떠한 악조건 속에서도 목표한 것이 있으면 반드시 해낸다는, 세계 여러 나라 중에서 가장 교섭술에 능한 중국인들. 그런 중국의 대다수 기업(차이나 모바일, 차이나 유니콤, 중국 석유화학, 중국 석유 등)에서 직원들의 교재로 채택한 《CEO의 생각을 읽어라》가 국내에서 출간되었다.
중국 대륙에서 50만 부가 넘는 판매량을 기록한 이 책은 직장인들에게 성공하는 직장인의 자세와 마음가짐이 무엇인지를 환기시켜준다.

CEO, 그들은 어떤 직원을 원하는가

상사의 명령을 받고 나서 움직여도 그럭저럭 지낼 수 있었던 시대는 지났다. 평생직장의 개념이 사라진 데다가 누구도 예측할 수 없는 불안정한 상태가 계속되고 있는 것이다. 모든 것이 하루가 다르게 변해가고 지금의 상황이 내일 어떻게 변할지 모르는 이러한 때, 몸담고 있는 조직에서 자신의 위치 역시 불안하다고 느끼는 직장인들에게 이 책이 해결책을 제시한다.
‘CEO가 원하는 사람이 되라.’
“과연 어떤 사람이 CEO가 원하는 직원일까? 직원이라면 몸담고 있는 회사와 오랫동안 함께할 수 있도록 장기 계획을 세우고 스스로의 능력을 제고해야 한다. 결코 월급이나 인센티브 때문에 일하는 사람이 되어서는 안 된다”라는 빌 게이츠의 말처럼 CEO가 원하는 사람은 생각보다 거창하지 않다. 다만 조직생활에 파묻히다보니, 잘못된 습관에 빠져서, 이상적인 직원의 모습을 임의대로 설정해 놓았기 때문에 거기에 빠져 스스로 깨닫지 못하고 있을 뿐이다.
이 책은 회사에 처음 입사했을 때 가졌던 바로 그 ‘초심’이야말로 CEO와 조직이 필요로 하는 진정한 직원의 모습임을 확인한다. 그리고 CEO는 조직의 미래를 책임지고 나아갈 길을 제시하는 사람인 만큼 그와 같이 생각하고 행동할 수 있는 전반적인 노하우를 생생한 사례와 함께 담았다.

“제너럴 일렉트릭(GE)의 크로톤빌 연구소는 인재개발·혁신경영의 산실로 통한다. 잭 웰치 회장은 이 크로톤빌 연구소에서 ‘A등급 직원의 핵심 자질은 열정(passion)’이라고 전 직원들에게 역설한 바 있다. 학벌과 가문, 나이 등 외부적 조건들을 타파하고도 남을 만한 열정으로 가득 찬 직원이라면 비단 잭 웰치가 아닌 어떤 CEO라도 그를 향해 서슴없이 ‘넘버원’을 외칠 것임이 분명하다.” - 라이터스 CEO 리포트 중에서

저자소개

저자 - 마이띠
베이징 소재 합자기업 세 곳에서 고급 책임자로 역임하면서 관리 방면에 풍부한 경험을 쌓았다. 현재 베이징 완췐위업문화발전유한공사北京万卷偉業文化發展有限公司를 설립하고 이사장직을 맡고 있다. 주로 매니지먼트, 컨설팅에 관련한 그의 책들은 중국 대륙은 물론 타이완, 홍콩 등지에서 큰 인기를 모으고 있다.
차이나 모바일, 차이나 유니콤 등 중국의 대다수 기업이 직원들의 교재로 채택하고 있는 《CEO의 생각을 읽어라》는 중국 대륙에서 50만 부가 넘는 판매량을 기록했다.

역자 - 차혜정
서울외국어대학원대학교 한중통역번역학과를 졸업하고 북경 대외경제무역대학에서 수학했다. 현재 가톨릭대학교에서 중국어 강의와 서울외국어대학원대학교에서 중국어 통번역 강의를 하고 있으며, 국제회의 동시통역사 및 ㈜엔터스코리아에서 중국어 번역가로 활동 중이다.
옮긴 책으로는 《중심 리더십》 등 다수가 있으며, MBC 다큐멘터리 등 영상물 번역도 진행하고 있다.

도서소개

평생직장의 개념이 사라진 지금 자신의 잠재력을 깨우고 능력을 십분 발휘하여 CEO가 원하는 인재로 변모할 수 있는 방법을 제시한다. 이 책에서 주장하는, 직장인에게 필요한 요소는 단지 매사에 적극적이고 할 일이 있다면 미루지 말고 그 즉시 실행하면 된다. 어떻게 하면 일과 일터에서 주도권을 장악할 수 있는지, 어떻게 해야 원하는 만큼의 성과를 달성할 수 있는지 가르쳐준다.

오늘날과 같은 지식경제 시대에 상사나 CEO의 명령대로만 움직이는 '명령복종형'은 결코 CEO들이 선호하는 인재가 아니다. CEO들은 직원들이 뚜렷한 주관을 가지고 자발적으로 업무에 임하기를 바란다. 스위치를 눌러야 작동하는 기계처럼, 명령을 받고 나서야 마지못해 일을 처리하는 직원은 더 이상 발붙일 곳이 없다. 그러므로 직원들은 현재 자신의 문제가 무엇이며 해야 할 일이 무엇인지를 스스로 깨닫는 자세가 필요하다.

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