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공유경제의 시대
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공유경제의 시대

  • 로빈 체이스
  • |
  • 신밧드프레스
  • |
  • 2016-03-21 출간
  • |
  • 376페이지
  • |
  • ISBN 9791195474943
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

서론 … 10

PART 1 구성요소

1장 | “안녕하세요? 집카입니다. 저는 로빈입니다.” … 16
나의 세 가지 논지

2장 | 잉여역량 … 35
결여의 시대에 풍족해지기

3장 | 참여 플랫폼 … 55
단순화, 조직화, 권력 부여

4장 | 피어 파워 … 73
현지화, 맞춤화, 전문화

5장 | 통합하기 … 105
세 가지 기적

PART 2 실행

6장 | 무에서 … 138
학습, 권력 공유, 피어스 주식회사 구축

7장 | 사람을 위하여 … 187
정부 참여

8장 | 변화 수용하기 … 219
진화하는 유산단체

PART 3 미래 바꾸기

9장 | 황금을 가진 자는 누구인가? … 262
권력과 부의 민주화

10장 | 큰 문제 해결하기 … 297
기후변화와 지속가능성은 피어스 주식회사를 필요로 한다

11장 | 다음에는 무슨 일이 벌어질까? … 333

감사의 글 … 345
주석 … 347
찾아보기 … 370

도서소개

로빈 체이스가 집카를 공동 창업했을 때, 이는 사업의 시작이었을 뿐만 아니라 이 시대의 가장 중요한 경제적·사회적 개념의 근간을 수립하는 계기가 되었다. 그녀는 이 영향력 있는 책을 통해 경제가 탈바꿈하는 방식에 관한 우리의 생각을 넓혀주며 피어스 주식회사 모델이 자본주의의 특징을 변모시키는 방식을 보여줄 것이다.
소비 기반 산업 경제는 이제 막바지에 도달했으며 공유와 개방성, 연결성을 특징으로 하는 새로운 공유 경제가 우리 앞에 놓여 있다.

로빈 체이스가 집카를 공동 창업했을 때, 이는 사업의 시작이었을 뿐만 아니라 이 시대의 가장 중요한 경제적·사회적 개념의 근간을 수립하는 계기가 되었다. 그녀는 이 영향력 있는 책을 통해 경제가 탈바꿈하는 방식에 관한 우리의 생각을 넓혀주며 피어스 주식회사 모델이 자본주의의 특징을 변모시키는 방식을 보여줄 것이다.

로빈 체이스는 이 책에서 일, 사업, 경제, 환경에 관한 도발적인 의견을 제시한다.

* 주식회사와 피어 간의 새로운 협력 덕분에 기업이 더 빠르게 성장하고 배우며 더 뛰어난 제품과 서비스를 제공할 수 있는 방식
* 현존하는 금융 제도의 내·외부에 플랫폼을 구축할 수 있는 방법
* 혁신과 진화를 활용해 굴뚝 기업의 짧아지는 수명주기를 연장하는 데 피어스 주식회사 모델을 이용하는 방법
* 경제적 가능성을 증진시키고 분권화된 새로운 세상에서 일하는 사람들을 보호하기 위해 정부가 할 수 있는 일
* 적절한 속도와 규모로 기후 변화 문제를 해결하는 데 피어스 주식회사 모델을 이용하는 방법
* 장기적인 성장을 위해서 피어와 주식회사 간의 권력 균형이 필수적인 이유

* * * * *

공유경제의 시대는 산업 경제에서 협력 경제로의 전환을 추구한다.

구경제는 자산을 축적한 뒤 이를 조금씩 매각함으로써 부를 쌓는다는 개념에 바탕을 두었다. 그래서 우리는 특허, 저작권, 기업 비밀, 자격증, 증명서를 개발했고 자동차를 소유했으며 수백 개의 음반을 사들였다. 우리는 물건을 비축하고 자물쇠를 채워두었다. 우리(개인, 기업, 단체, 정부)는 이것이 최고의 수익률을 낼 수 있는 방법이라 믿었고, 그 결과 막대한 잠재력이 손실되었다. 잉여 역량이 빛을 보게 될 날을 손꼽아 기다리게 만든 것이다. 피어스 주식회사의 업적을 자세히 살펴보면 개방적이고 상호 연결된 자산과 아이디어가 최고의 가치를 창출했다는 사실을 알 수 있다.

협력 경제의 원칙

1. 개방적인 자산>폐쇄적인 자산
개방적인 자산은 폐쇄적인 자산보다 많은 가치를 지닌다. 더 효율적으로 이용되며 이를 바탕으로 우리는 계속해서 새로운 용도를 발견하기 때문이다.
2. 연결된 많은 사람들> 연결되지 않은 적은 사람들
참여하는 사람의 수가 많을수록 현명한 결과가 발생한다. 하지만 이는 이들이 상호 연결될 때에만 가능하다.
3. 개방의 장점>개방의 문제점
혁신과 학습의 공유에서 발생하는 기회가 나쁜 행동 같은 문제점보다 훨씬 크다. 이러한 문제는 쉽게 파악해 등급, 댓글, 신뢰 네트워크 등으로 해결할 수 있다.

잉여 역량을 활용할 경우 물리적인 법칙을 거스를 수 있다.

전 세계에서 가장 큰 호텔 체인인 인터컨티넨탈 호텔 그룹은 2000년, 4,400개의 호텔과 총 64만 5천 개의 방을 운영하고 있었다. 이 호텔들은 100개가 넘는 국가에 위치했으며 이 제국이 완성되기까지는 자그마치 65년이라는 긴 시간이 걸렸다. 몇 년 만에 이 기업의 성과를 능가하기란 불가능해 보였다. 우선은 물리적으로 불가능한 일이었다. 100개 국가에서 부지를 찾아 토지를 매입한 뒤 건축가를 구하고 도면을 검토하고 자금을 확보하고 도급업자를 고용해서 관리하고 호텔을 짓고 장식하고 가구를 비치하고 직원을 고용해 교육시키고 광고 및 홍보를 한 뒤, 마지막으로 이 모든 투자 자금을 회수할 만큼 충분한 수요가 있는 곳을 선택했기를 희망해야 했다. 기존 게임의 법칙에 따르면, 몇 년 만에 이 기업들의 시장 점유율을 따라잡는다는 것은 사실상 불가능한 일이다.
에어비앤비는 4년 만에 이를 달성했다. 업계 기준에서 이는 기적에 가깝다. 완전히 새로운 게임이다. 기존 사업과는 완전히 다른 것이다. 이는 가상 자산이 아니라 실질적인 성장이다. 침대, 욕실 타월, 비누 등 물리적인 자산이 존재하는 것이다.

왜 플랫폼인가?

플랫폼은 그 존재 이유에서 비롯된 독특한 특성을 지닌다. 플랫폼은 참여 과정을 단순화하고 표준화하며 용이하게 만든다. 따라서 여러분이 플랫폼의 요소를 아주 정확하게 활용하고 여러분이 제공하는 잉여 역량에 사람들이 관심을 보일 경우 해당 플랫폼은 아주 빠르게 성장한다. 이상적인 플랫폼은 참여 비용과 노력이 최소이며 진입 장벽이 아주 낮다.
성장에는 규모의 경제라는 이득이 수반된다. 플랫폼을 구축하는 데에는 큰 비용이 소요되지만 해당 플랫폼에서 제공하는 서비스를 표준화할 경우 피어가 한 명 씩 늘어날 때마다 추가되는 비용이 거의 없다. 또한 특정 시점이 되면 수익이 투자비용을 넘어서게 된다. 좋은 아이디어, 훌륭한 사용자 경험, 대규모 시장이 존재할 경우 플랫폼은 투자 금액 대비 최대의 수익을 안겨준다.

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