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CJ의 생각
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CJ의 생각

  • 고성연
  • |
  • 열림원
  • |
  • 2016-03-07 출간
  • |
  • 280페이지
  • |
  • ISBN 9788970639857
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

프롤로그 ㆍ7

첫 번째 생각
꿈에 맞는 시스템을 갖춘다
3천억에 미래를 품다
Background Story 설탕과 스필버그 ㆍ19
첫 번째 생각 꿈에 맞는 시스템을 갖춘다 ㆍ26
Case Study 《설국열차》, 시스템의 내공을 확인하다 ㆍ37

두 번째 생각
실패를 선택한다
블록버스터를 포기할 수 없었던 이유
Background Story 블록버스터의 치명적 매력 ㆍ49
두 번째 생각 실패를 선택한다 ㆍ54
Case Study 《명량》, 꿋꿋이 쌓아올린 ‘역량’ ㆍ68
Column 토종 블록버스터의 숙제, 프랜차이즈 ㆍ73

세 번째 생각
때로는 수요를 앞지르는 플랫폼이 필요하다
극장의 존재감을 바꾼 멀티플렉스
Background Story 플랫폼의 힘 ㆍ79
세 번째 생각 때로는 수요를 앞지르는 플랫폼이 필요하다 ㆍ86
Case Study 콘텐츠를 움직이는 기술 리더십 ㆍ99
Column 다양성 영화를 위한 전용 공간에 애정을 쏟아야 하는 이유 ㆍ108

Bridge 글로벌 문화판도 바꾸는 차이나머니 ㆍ115

네 번째 생각
시청자가 아니라 슈퍼팬이다
메이드 인 tvN
Background Story 금요일 밤의 열기 ㆍ137
네 번째 생각 시청자가 아니라 슈퍼팬이다 ㆍ145
Case Study 제약을 기회로, tvN 브랜딩 스토리 ㆍ158
Column 취향의 시대, ‘완생’은 없다 ㆍ171

다섯 번째 생각
우리는 라이프스타일을 판다
홈쇼핑 틀 깨기
Background Story TV의 또 다른 얼굴 ㆍ179
다섯 번째 생각 우리는 라이프스타일을 판다 ㆍ184
Case Study ‘가치’를 담은 PB 브랜드, 피델리아 ㆍ194
Column 홈쇼핑의 탈출은 무죄 ㆍ199

여섯 번째 생각
한류노믹스를 꿈꾼다
K컬처의 기폭제, MAMA와 KCON
Background Story MAMA에 대한 ‘오해’ ㆍ205
여섯 번째 생각 한류노믹스를 꿈꾼다 ㆍ210
Case Study 하버드 MBA에서 주목한 KCON ㆍ216
Column 혐한류를 넘어서는 컬처 코드 ㆍ226

일곱 번째 생각
입맛을 사로잡는 것이야말로 문화의 완성이다
‘음식’이라는 대중문화
Background Story 변화를 담아내는 일상의 식탁 ㆍ233
일곱 번째 생각 입맛을 사로잡는 것이야말로 문화의 완성이다 ㆍ237
Case Study 비비고의 한식로드 ㆍ250
Column 한국 식문화의 경계를 새로 그리자 ㆍ261

에필로그 ㆍ267

부록 CJ그룹 문화산업 20년 발자취 ㆍ274
도와주신 분들 ㆍ277

도서소개

『CJ의 생각』은 세계의 크리에이티브 리더들을 만나고 라이프스타일 콘텐츠를 다방면으로 다뤄온 저널리스트(「스타일조선」 피처 디렉터)이자 경영학을 전공한 컨설턴트, 세계 최고 경영지 「하버드비즈니스리뷰(HBR)」 한국판의 에디터인 고성연이 CJ라는 한 기업의 역사를 취재하여 문화산업과 문화기업에 대한 고밀도 케이스스터디의 성과를 담은 책으로, 문화기업 CJ의 과거, 현재, 미래를 처음으로 총망라했다. 저자는 ‘CJ의 생각’을 들여다보기에 앞서 오랜 기간 동안 다음과 같은 질문을 품어왔다. “문화산업을 좌우하는 기업들의 힘은 어디에서 비롯되는 걸까? 대중문화의 세계화가 빠르게 전개되는 디지털 시대에 이 치열하고도 매력적인 산업의 역학 구도는 어떻게 바뀔 것인가?” CJ의 역사는 이 질문을 풀어가는 데 있어 탁월한 사례를 제시한다.
＊문화기업 CJ의 과거, 현재, 미래를 처음으로 총망라하는, 글로벌 문화콘텐츠 기업을 향한 20년 도전기
＊풍부한 문헌·통계·인터뷰 자료를 바탕으로 대한민국 문화산업의 역사를 돌아보고 전망하는 가이드북
＊창조적 여정creative journey을 따라간 사람들의 비전을 담은 로드맵

글로벌 문화콘텐츠 기업을 향한 20년 도전기

설탕회사에서 시작하여 라이프스타일을 이끌게 되기까지
그들에겐 어떤 이야기가 숨어 있을까?

20년간 변하지 않은 꿈...
아무도 가지 않은 길 위에서 그들이 꿈꾸고 생각한 것은 무엇일까?

《응답하라 1988》 《명량》 《설국열차》 《슈퍼스타K》 《꽃보다 할배》... 대한민국 문화계를 뒤흔든 흥행작들, 그리고 부엌, 레스토랑, 슈퍼마켓 등 먹고 보고 즐기는 우리 일상에 가장 깊숙이 들어와 있는 두 글자 ‘CJ’. 설탕회사에서 시작하여 라이프스타일을 창조하는 문화기업이 되기까지 그들에겐 어떤 이야기가 숨어 있을까?

"21세기에는 문화산업이 각국의 승패를 결정하는 최후의 승부처가 될 것이다." 현대 경영학의 창시자 피터 드러커는 문화전쟁의 시대를 전망하며 이렇게 말했다. 『CJ의 생각』은 세계의 크리에이티브 리더들을 만나고 라이프스타일 콘텐츠를 다방면으로 다뤄온 저널리스트(「스타일조선」 피처 디렉터)이자 경영학을 전공한 컨설턴트, 세계 최고 경영지 「하버드비즈니스리뷰(HBR)」 한국판의 에디터인 고성연이 CJ라는 한 기업의 역사를 취재하여 문화산업과 문화기업에 대한 고밀도 케이스스터디의 성과를 담은 책으로, 문화기업 CJ의 과거, 현재, 미래를 처음으로 총망라했다. 저자는 ‘CJ의 생각’을 들여다보기에 앞서 오랜 기간 동안 다음과 같은 질문을 품어왔다. “문화산업을 좌우하는 기업들의 힘은 어디에서 비롯되는 걸까? 대중문화의 세계화가 빠르게 전개되는 디지털 시대에 이 치열하고도 매력적인 산업의 역학 구도는 어떻게 바뀔 것인가?” CJ의 역사는 이 질문을 풀어가는 데 있어 탁월한 사례를 제시한다.
CJ의 tvN은 《응답하라 1988》로 온 국민을 복고열풍에 빠지게 했고, 《미생》으로 사회적 반향을 일으켰으며, 《꽃보다 청춘》과 Mnet의 《슈퍼스타K》로 각각 새로운 여행 프로그램과 오디션 프로그램의 트렌드를 창조해냈다. 또한 CGV를 통해 대한민국에 멀티플렉스의 장을 열고, 《명량》 《베테랑》 등의 영화로 한국형 블록버스터의 시대를 개척했을 뿐 아니라, MAMA와 KCON 등 글로벌 문화 축제로 K팝과 K컬처를 전 세계에 어필하고 있다. 이른바 한국을 대표하는 문화기업으로서 CJ는 이미 대한민국의 일상 곳곳에 파급되고 스며들어 변화의 바람을 일으키고 있고, 해외시장을 바라보면서 글로벌 문화콘텐츠 스튜디오를 만드는 구심점이 되고 있다. CJ를 단지 하나의 기업으로만 볼 것이 아니라 사회 변화의 한 주요 동인으로서 살펴보고 우리의 미래를 내다봐야 하는 이유가 그것이다.
20여 년 전 CJ에겐 문화산업에 대한 아무런 밑천이 없었다. 창립 이래 40여 년간 설탕과 밀가루를 주로 만들던 기업이 ‘문화’로 사업을 꾸려가겠다고 갑자기 영화사업에 뛰어든 것이었다. 더군다나 아무도 가지 않은 길이었기에 모든 선택의 기로와 실행 과정마다 ‘문화’에 대한 고민이 여실히 반영될 수밖에 없었다. 문화에서 우리의 가능성과 미래를 찾겠다는 원대하고도 간절한 꿈은 20년이 지나도록 변함없이 계속되고 있다.

문화에서 가치를 찾은 7가지 창조적 여정creative journey,
지금 젊은이들이 가장 선호하는 바로 그 길

『CJ의 생각』은 문화에서 가치를 찾은 7가지 창조적 여정을 따라가는, 7개의 장과 한 꼭지의 Bridge 장으로 구성되며, 각 장은 Background Story, Case Study, Column 등으로 각 여정의 과거, 현재, 미래를 망라한다.
‘첫 번째 생각, 꿈에 맞는 시스템을 갖춘다’는 CJ가 1995년 봄, 당시 자사 매출의 2할 수준인 3000억 원을 할리우드 신생 스튜디오 드림웍스에 투자하여 스티븐 스필버그, 제프리 카젠버그, 데이비드 게펜과 손잡은 과정을 들려준다. 모두가 제조업에 열중하던 시기였기에 더욱 의아스럽게 여겨졌던 이 행보는 이후, CJ가 꿈꾸는 미래에 걸맞은 시스템을 앞당겨 구축하게 해주었고, 나아가 2013년에 프로모션 영상만으로 167개국에 수출되는 성과를 기록한 《설국열차》 제작의 밑거름이 되었다.
‘두 번째 생각, 실패를 선택한다’는 오랜 시간에 걸쳐 실패를 거듭하면서도 한국형 블록버스터를 끝내 포기할 수 없었던 이야기를 다룬다. 결국 이 ‘실패의 선택’은 2014년 1761만 관객을 동원한 《명량》을 낳는 계기가 되었다. ‘세 번째 생각, 수요를 앞지르는 플랫폼이 필요하다’에선 극장의 존재감을 바꾼 멀티플렉스의 역사를 짚어가면서 콘텐츠를 움직이는 기술 리더십의 중요성을 역설한다. 한 발 앞선 플랫
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