장바구니 담기 close

장바구니에 상품을 담았습니다.

스루풋 맥스 전략(양장본 HardCover) [생산관리]

스루풋 맥스 전략(양장본 HardCover) [생산관리]

  • 김남영
  • |
  • 박영사
  • |
  • 2015-06-15 출간
  • |
  • 323페이지
  • |
  • 155 X 232 mm
  • |
  • ISBN 9791130301983
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
판매가

20,000원

즉시할인가

19,800

배송비

2,500원

(제주/도서산간 배송 추가비용:3,000원)

수량
+ -
총주문금액
19,800

이 상품은 품절된 상품입니다

※ 스프링제본 상품은 반품/교환/환불이 불가능하므로 신중하게 선택하여 주시기 바랍니다.

출판사서평

스루풋이란 매출을 통하여 기업이 돈을 버는 속도를 의미한다. 따라서 스루풋을 최대화하는 것이 기업의 수익최대화 목표를 달성하는 셈이다. 기업을 여러 활동들이 사슬로 연결된 하나의 ‘흐름’ 시스템이라고 보면 흐름을 원활하게 해야 스루풋이 최대화됨을 쉽게 알 수 있다. 그러므로 흐름을 저해하는 요인이 있다면 그것을 제거하는 것이 최우선의 과제이다.
흐름을 저해하는 요인으로는 제약(혹은 병목), 낭비, 변동성 등 세 가지가 핵심이다. 본서는 이 세 가지 요인들을 제거하거나 완화시키는 데 도움이 되는 도구들의 소개와 함께 명확한 이해를 돕기 위한 내용들로 구성되었다.

제약에 대한 처방전으로 제시되는 도구는 TOC(Theory of Constraints)이다. 제약이론이라고 불리는 이 도구는 시스템적 사고를 강조하는 이론이다. 이 도구의 핵심은 병목이 전체 시스템의 스루풋을 결정하므로 시스템의 운영에 있어서 병목이 일종의 드럼 역할을 하도록 해야 한다는 것이다. 본서에서는 제약이론에서 제시하는 시스템 개선 5단계를 비롯하여 제약이론을 적용한 DBR(Drum-Buffer-Rope) 스케줄링 시스템, Critical Chain 프로젝트관리 기법, 스루풋 회계시스템을 살펴본다.
낭비에 대한 처방전으로 제시되는 도구는 Lean 이다. Lean이라는 개념은 도요타 생산시스템에서 비롯되었다고 보면 된다. 가치는 창출하지 않으면서 자원을 이용하는 모든 활동이 낭비에 포함되는데 과잉생산, 기다림, 불필요한 수송, 과잉공정, 과잉재고, 불필요한 이동, 불량품등이 이에 해당된다. 본서에서는 Lean을 실천하기 위한 다섯 가지 핵심 원칙을 비롯하여 다양한 린 도구들을 살펴본다.
변동성에 대한 처방전으로 제시되는 도구는 6시그마이다. 6시그마는 변동성 감축을 통하여 불량과 사이클타임을 줄이고 고객만족을 증가시켜 경쟁우위를 성취하는 것을 목표로 한다. 본서에서는 6시그마에서 제시하는 DMAIC와 DFSS 라는 프로세스 개선 5단계를 살펴보고 또한 전통적인 TQM과의 차이도 검토한다.
이 책에 대한 평가는 독자의 몫이다. 다만 이 책이 독자의 스루풋 최대화에 도움이 되었으면 하는 희망과 함께 지속적인 개선을 통하여 독자의 스루풋 최대화를 위한 노력을 지속할 것임을 약속드린다. 끝으로 이 책의 발간에 도움을 주신 안종만 회장님 및 편집부 직원 분들을 비롯한 여러분에게 감사드린다.

2015년 6월 연구실에서
저자 김남영

목차

part 1 스루풋 맥스 전략의 이해

chapter 1 시스템적 사고와 스루풋 맥스 운영원칙
시스템적 사고 3
스루풋 맥스 운영원칙 6

chapter 2 스루풋 맥스 전략의 도구
TOC, Lean, 6 Sigma의 등장 14
TOC, Lean, 6 Sigma의 특성 비교 19
TOC, Lean, 6 Sigma의 융합 22

part 2 TOC와 흐름의 개선

chapter 3 TOC란?
TOC의 원칙 33
시스템 개선을 위한 5단계 프로세스 41
TOC의 장단점 43
The Goal에 대한 이해 44

chapter 4 DBR 시스템
전통적인 DBR 59
S-DBR(Simplified Drum-Buffer-Rope) 64
전통적인 DBR과 S-DBR의 차이점 68
전통적인 시스템과의 비교 69
chapter 5 Critical Chain 프로젝트 관리
Critical Chain 프로젝트 관리 81
전통적인 프로젝트관리 기법(PERT/CPM 기법) 87
부록 해 찾기 사용법 102

chapter 6 TOC 재고관리
Goldratt의 저서 Isn’t It Obvious?에 대한 이해 112
TOC 공급사슬관리 117
전통적인 재고관리 120

part 3 Lean과 낭비요소의 제거

chapter 7 Lean이란?
린의 기본 원칙 135
린과 TOC 141

chapter 8 Lean과 도요타 생산시스템
TPS 147
JIT, 칸반, 도요타 생산시스템의 관계 148
도요타 생산시스템에 적용되는 네 가지의 개념 148
개념의 실천을 위한 시스템과 방법 149
TPS의 실천 도구 150

chapter 9 Lean 공급사슬관리
SCM의 개념 159
린 공급사슬관리의 개념 및 역할 161
경쟁력 있는 공급사슬의 디자인 166
전략적 제휴 171
구매통합전략 175
공급사슬의 원활한 흐름을 위한 생산전략 176
배송 및 유통 네트워크 디자인 184
역공급사슬 189
chapter 10 Lean 도구
5S 195
셀룰러 설비배치 201
한 단위 흐름 203
사이클타임과 최소작업자수의 결정 204
혼합모델 스케줄링과 배치크기 축소 204
표준작업 205
지속적인 개선 206
칸반과 풀 시스템 211
라인균형화 215
실수방지(포카요케) 216
탁트타임 217
전사적 생산보전 220
흐름도 221
낭비요소 제거 222

part 4 6 Sigma와 변동성의 감축

chapter 11 6 Sigma란?
6시그마의 기초 235
DMAIC 5단계 접근법 240
6시그마 단계별 유용한 도구 244

chapter 12 관리도와 공정능력
통계적 프로세스관리의 기초 249
관리도의 효과적인 사용 256
프로세스 능력의 계산 267

chapter 13 DFSS
DFSS의 필요성 272
DFSS 방식 273
DFSS 단계별 유용한 도구 279
DMAIC와 DFSS의 차이점 288

chapter 14 6 Sigma와 TQM의 비교
TQM이란? 291
TQM의 특성 293
TQM의 기원 및 진화 298
TQM의 효과 299
TQM의 실천 299
TQM과 ISO 9000과의 관계 305
TQM과 6시그마의 비교 306

찾아보기
국문 310
영문 319

저자소개

저자 김남영은
성균관대학교 경영학사
미국 펜실베이니아 주립대학교 MBA
미국 펜실베이니아 주립대학교 Ph.D. (경영과학)
현 계명대학교 경영학과 교수

저서: 경영과학, 공급사슬관리, 린프로세스관리(우수학술도서 선정), 서비스경영, 알기쉬운 통계학, 전략적운영관리, 품질경영 등

도서소개

▶ 이 책은 스루풋 맥스 전략을 다룬 이론서입니다. 스루풋 맥스 전략의 기초적이고 전반적인 내용을 학습할 수 있습니다.

교환 및 환불안내

도서교환 및 환불
  • ㆍ배송기간은 평일 기준 1~3일 정도 소요됩니다.(스프링 분철은 1일 정도 시간이 더 소요됩니다.)
  • ㆍ상품불량 및 오배송등의 이유로 반품하실 경우, 반품배송비는 무료입니다.
  • ㆍ고객님의 변심에 의한 반품,환불,교환시 택배비는 본인 부담입니다.
  • ㆍ상담원과의 상담없이 교환 및 반품으로 반송된 물품은 책임지지 않습니다.
  • ㆍ이미 발송된 상품의 취소 및 반품, 교환요청시 배송비가 발생할 수 있습니다.
  • ㆍ반품신청시 반송된 상품의 수령후 환불처리됩니다.(카드사 사정에 따라 카드취소는 시일이 3~5일이 소요될 수 있습니다.)
  • ㆍ주문하신 상품의 반품,교환은 상품수령일로 부터 7일이내에 신청하실 수 있습니다.
  • ㆍ상품이 훼손된 경우 반품 및 교환,환불이 불가능합니다.
  • ㆍ반품/교환시 고객님 귀책사유로 인해 수거가 지연될 경우에는 반품이 제한될 수 있습니다.
  • ㆍ스프링제본 상품은 교환 및 환불이 불가능 합니다.
  • ㆍ군부대(사서함) 및 해외배송은 불가능합니다.
  • ㆍ오후 3시 이후 상담원과 통화되지 않은 취소건에 대해서는 고객 반품비용이 발생할 수 있습니다.
반품안내
  • 마이페이지 > 나의상담 > 1 : 1 문의하기 게시판 또는 고객센터 1800-7327
교환/반품주소
  • 경기도 파주시 문발로 211 1층 / (주)북채널 / 전화 : 1800-7327
  • 택배안내 : CJ대한통운(1588-1255)
  • 고객님 변심으로 인한 교환 또는 반품시 왕복 배송비 5,000원을 부담하셔야 하며, 제품 불량 또는 오 배송시에는 전액을 당사에서부담 합니다.