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일본 최강의 경영자들 - 마쓰시타에서 이나모리 가즈오까지
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일본 최강의 경영자들 - 마쓰시타에서 이나모리 가즈오까지

  • 조준용 , 늑상위
  • |
  • 무한
  • |
  • 2016-03-02 출간
  • |
  • 292페이지
  • |
  • ISBN 9788956014043
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

제1장 도요타 : 우수한 품질과 창의력
01 넘쳐흐르는 활력과 창조성 추구
02 사치를 버리고 근검절약에 힘쓰다
03 직원을 소중히 여기고 인재를 배양한다
04 신뢰와 협력의 노사관계

제2장 소니: 남다른 독창성
01 새로운 것을 개척하고 한발 앞서 업계를 리드하다
02 소니의 직원은 한 가족
03 시기적절하게 고객의 소비를 유도한다
04 자신의 능력을 최대한 발휘하라

제3장 파나소닉 : 물건을 만들기보다 사람을 먼저 만든다
01 꿈과 신념을 가진 지도자
02 우수한 품질과 저렴한 가격정책으로 브랜드 효과를 중시한다
03 화목제일주의
04 회사와 동화되고 겸양을 몸에 익힌다

제4장 도시바 : 성실과 신용
01 용맹스럽고 강인한 경영자가 되다
02 지력, 기력, 체력, 속력
03 적재적소에 인력을 배치하다
04 자기 PR하는 법을 배우다

제5장 혼다 : 우수한 품질과 저렴한 가격
01 젊고 개성 있는 인재를 등용해 기업의 이상과 활력을 유지한다
02 다른 사람의 충고를 받아들이고 조화로운 업무환경을 만들어 나간다
03 용감하게 도전하고 용감하게 돌파하라
04 너그러운 마음으로 직원들을 사랑하라
05 사람을 위한 기술

제6장 교세라 : 간단한 활법
01 간단한 활법(活法)이란 무엇인가?
02 불황은 성장의 기회다
03 새로운 가치 창조의 방정식
04 결과에 집착하지 마라

제7장 미쓰이 : 숨겨진 제국
01 서로 화목하게 지내며 가운(家運)을 트이게 하다
02 지휘에 복종하는 통일된 관리체제
03 상호 이익과 공동 번영
04 긴밀한 협조와 통일된 정책결정

제8장 미쓰비시 : 탁월한 품질
01 가족 내에서의 기업 계승으로 단결을 도모하다
02 인재를 제일로 여기다
03 집중적인 관리와 협력
04 자질을 중시하는 탁월한 품질

도서소개

『일본 최강의 경영자들』은 ‘일본 최강의 경영자들은 어떻게 일류가 되었을까?’라는 질문에 명쾌하게 답한다. 그들이 가장 추구하는 것은 조금씩 달랐지만 ‘해야 할 일, 하고 싶은 일, 할 수 있는 일’을 일치시켜 자신들만의 장점을 극대화시켰다는 것은 공통적이다. 각 기업의 가훈, 기업문화, 경영전략 및 지도자의 경영사적을 종합하여 현대 기업에 유용한 경영전략을 세울 수 있을 것이다.
절대로 변하지 않는 경영의 본질

글로벌 경제위기로부터 비롯된 세계 경제의 구조적 변화와 지식기반 경제화, 네트워크 경제화, 글로벌 초경쟁, 그린 이코노미로의 전환과 같은 근본적인 패러다임 변화들이 동시다발적으로 이루어지고 있다. 그럼에도 불구하고 일본을 대표하는 8대 기업 파나소닉, 소니, 도요타, 혼다, 도시바, 교세라 등이 최고의 자리를 굳건히 지킬 수 있었던 배경과 이유를 전격 해부하였다. 8대 기업 중 어떤 기업은 몇 백 년의 역사를 가지고 있고 어떤 기업은 세계 500위 기업 안에 든다. 그들의 상품이 세계 각 지역에 퍼져있고, 상품의 품질도 전 국민들의 신임을 받고 있다.

도요타는 우수한 품질과 창의력을, 소니는 남다른 독창성을 내세웠다. 파나소닉은 물건을 만들기보다 사람을 먼저 만든다는 생각을 바탕으로 한다. 도시바는 성실과 신용을, 혼다는 우수한 품질과 저렴한 가격을, 교세라는 간단한 활법으로 승부수를 띄운다. 미쓰이는 숨겨진 제국으로 불릴 만큼 긴밀한 협조와 통일된 정책결정으로 탄탄하고 체계적이며, 미쓰비시는 탁원한 품질을 제일로 여긴다.

이 책은 ‘그들은 어떻게 일류가 되었을까?’라는 질문에 명쾌하게 답한다. 그들이 가장 추구하는 것은 조금씩 달랐지만 ‘해야 할 일, 하고 싶은 일, 할 수 있는 일’을 일치시켜 자신들만의 장점을 극대화시켰다는 것은 공통적이다. 각 기업의 가훈, 기업문화, 경영전략 및 지도자의 경영사적을 종합하여 현대 기업에 유용한 경영전략을 세울 수 있을 것이다.
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