서문

1장 ‘재미있고 즐겁게’ 경영 개론
인간이 본래 가진 욕망을 억누르지 마라 - 욕심이 없는 사람은 도움이 안 된다
예스맨 임원들도 반대한 ‘재미있고 즐겁게’라는 사훈
좋아하는 것은 즐기는 것만 못하다 - 블랙기업이 알아야 하는 사실, 이것을 읽어라
‘수고하셨습니다’라는 말은 금지 - 수고하고 있다고 단정하지 마라
경영에 ‘방정식’은 없다 - 내가 생각을 바꾼 이유
자신의 한계를 알고 있다고? - 인류의 최대 강점은 ‘순응력’이다
재미있게 일하고 있으면 매혹의 ‘파랑새’를 찾을 수 있다
전 세계 ‘호리바리안’ - 그룹 전체가 노래하다
해설

2장 ‘재미있고 즐겁게’의 방법론_직원 편
월급은 하늘에서 떨어지지 않는다는 것을 직원에게 분명히 납득시킨다
부정적 평가를 없애면 직원은 도전적으로 바뀐다
재떨이도 던지고 의자도 던졌다 - 애정이 있으면 직원을 꾸짖어라
직원들의 대량 퇴직 임박! - 불만의 원인은 ‘직함’과 ‘명함’
정말 싫은 일도 생각 하나로 재미있게 할 수 있다
우수한 인재를 채용하고 싶으면 이렇게 외친다 - “자신 없는 사람은 대기업으로 가라”
모든 직원이 주주인 복리 후생 회사 - 재미있는 직장을 스스로 생각한다
팔리는 것만 만들지 마라 - 왕도를 걷는 회사는 재미있다
일본은 원 오브 뎀 - 60년 전 나를 움직이게 한 금언
침묵은 쓰레기지 금이 아니다 - 자신을 과대평가하라
해설

3장 ‘재미있고 즐겁게’의 방법론_경영자 편
어떤 정보라도 개방한다 - 그러면 사장은 편해진다
기름진 것 안 먹는다고 장수하지 못한다 - 건강의 비결은 스트레스 최소화다
세무서 사람은 이런 방법으로 쫓아낸다 - 무엇이든 홈그라운드에서 승부해야 한다
거래처를 행복하게 하면 자신도 반드시 행복해진다
‘모든 것은 내 책임’ - 그것은 최고의 말이다
사장이 많은 보수를 받는 것은 책임의 무게가 다르기 때문이다
아침부터 리듬이 안 좋은 날에는 중요한 판단을 하지 않는다
호리바 집안의 지분은 30퍼센트 - 이 수준에서 회사를 시작했던 것이 정답
하이 리스크, 하이 리턴은 안 된다 - ‘겁쟁이 경영자’가 성공한다
경영자에게는 도산의 공포가 필요하다 - 단, 스트레스는 줄여야 한다
지원금을 사용하지 않는 사장은 자격이 없다
‘60세 이상 임원은 인정 못 한다’ - 상법을 이렇게 고치면 어떨까?
소질 없는 자식을 사장 자리에 앉히는 것은 불행의 극치
가끔은 상담역으로서 상담을 해주자 - 그렇게 하면 부자 관계는 좋아진다
해설

대담. 호리바 마사오×무라카미 다이치

옮긴이의 말

이 책의 저자인 호리바 마사오 회장이 1945년 창업한 호리바 제작소는 계측기와 분석기 분야를 선도하는 기업이다. 특히 호리바의 자동차 배기가스 측정 장치는 압도적인 시장점유율을 자랑한다. 연구 개발 능력은 업계에서 한 수 위라고 인정받고 있다. 호리바의 경영 기법 중에는 남다른 것이 적지 않다. 그것을 상징적으로 보여주는 사례가 바로 ‘재미있고 즐겁게’라는 사훈이다.

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