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콜라보 파워 - 콜라보의 비밀, 인문에서 답을 찾다
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콜라보 파워 - 콜라보의 비밀, 인문에서 답을 찾다

  • 이호건
  • |
  • 책이있는마을
  • |
  • 2016-02-22 출간
  • |
  • 256페이지
  • |
  • ISBN 9788956392448
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차

여는 글_ 위대한 아이디어는 레스토랑 회전문에서 나온다

1장 창조의 시대, 콜라보가 답이다
시대의 키워드 하나 - 콜라보레이션 왜 콜라보를 말하는가｜일하는 방식이 변하고 있다 - 분업에서 협업으로
시대의 키워드 둘 - 창조 창조는 모두에게 기회일까｜창조의 비밀은 가까운 데 있다｜원천 창조에서 융복합 창조로｜영화 〈아바타〉의 성공비결
창조적 콜라보 창조와 콜라보의 운명적 만남｜창조적 콜라보의 본질 - 융복합 사고｜융복합 사고의 샘물 - 인문학
콜라보가 어려운 이유 콜라보가 성공의 보증수표(?)｜콜라보를 가로막는 장애물 - 사일로 현상｜팝의 황제 마이클 잭슨

2장 콜라보의 기회를 발견하라
콜라보의 기회는 ‘열린 사고’에서 발견된다 열린 사고와 닫힌 사고｜열린 사고에서 융복합 사고로
콜라보의 목적과 성과를 명확히 하라 콜라보의 목표는 ‘콜라보’가 아니다｜콜라보의 목적을 명확히 하라｜콜라보의 성과를 검토하라｜콜라보로 이끌어낼 수 있는 성과｜뮤지컬 영화의 감동이 오래 지속되는 이유
콜라보의 기회를 발견하고 평가하라 콜라보 매트릭스의 활용｜콜라보 기회의 가치 평가｜콜라보 기회를 평가할 때 유의사항｜〈소요유〉에 나오는 어느 상인 이야기

3장 콜라보의 장벽을 제거하라
콜라보를 가로막는 장벽들 문화적 장벽의 유형과 원인｜기술적 장벽의 유형과 원인｜사진인가, 수묵화인가
콜라보의 장벽을 넘어서기 위한 방안 문화적 장벽 넘기｜기술적 장벽 넘기｜베토벤 〈교향곡 9번〉이 위대한 이유

4장 콜라보 시스템을 구축하라
콜라보 시스템 구축의 3요소
공동의 목표를 설정하라 ‘내’가 아닌 ‘우리’의 목표 설정｜좋은 목표를 통한 몰입｜텔레비전이 예술 작품으로
역할과 책임을 명확히 공유하라 역할과 책임의 의미｜역할과 책임의 명확화와 공유가 중요한 이유
협력의 문화를 만들어라 죄수의 딜레마｜협력의 문화를 만드는 인정의 힘｜인정의 구체적인 방법｜레오나르도 다빈치가 최초로 그린 회화

5장 당신도 콜라보 리더가 될 수 있다
콜라보를 성공으로 이끄는 리더의 특징 내 안에 있는 콜라보 DNA를 일깨워라｜경쟁하게 할 것인가, 협력하게 할 것인가｜콜라보 리더에게 필요한 세 가지
카리스마로 열정과 몰입을 불러일으켜라 카리스마는 열정으로 드러난다｜구성원의 열정과 몰입을 이끌어내는 방법｜사물 인터넷의 원리 - 콜라보
포용력으로 구성원을 존중하고 배려하라 그늘이 넓은 나무 밑에는 사람이 저절로 모인다｜먼저 존중하고 배려하라
진심으로 소통하라 왜 소통이 중요한가｜진심이 통해야 소통이다｜소을 가로막는 장벽｜소통을 잘하기 위한 세 가지 조건｜통(通)하면 변(變)한다｜대통령의 그림, 그 희망 스토리

참고문헌

도서소개

『콜라보 파워』는 창조를 만들어내는 능력, 다시 말해 콜라보레이션 역량의 중요성을 이야기하고 있다. 이 책은 경영학을 전공하고 실제 기업현장에서 컨설팅 강의를 수행하고 있는 저자들이 인문학적 관점에서 기업의 협업을 다루고 있다. 단지 창조적 협업이 필요하다는 식의 당위 설명에 그치지 않고, 실제 조직에서 협업을 만들어가기 위한 방법론에 대해서도 구체적으로 서술한다. 이 책은 창조적 콜라보레이션의 기본 개념을 다루는 1장과 창조적 콜라보레이션을 추진하는 3단계 절차를 상세하게 설명하는 2장~4장, 리더에게 필요한 창조적 콜라보레이션 리더십과 추진 방법을 다루는 5장으로 구성되어 있다.
【책 소개】

콜라보의 비밀, 인문에서 답을 찾다!
시대의 변화에 발맞춰 오늘날 대다수 기업은 창조적 역량을 중시하고 개인에게도 창의성을 요구하고 있지만, 일반인들은 창조 자체를 어려워하거나 무척 두려워한다. 그러나 사실 우리는 집단이 협력하고 융합하여 시너지를 창출하는 콜라보레이션(collaboration) 시대에 이미 살고 있다. 다만 어떻게 다른 사람과의 시너지를 통해 새로운 가치를 만들어내는지 그 방법을 몰랐을 뿐이다.

이렇듯 창조의 시대를 헤쳐나갈 수 있는 가장 좋은 방법을 알고 있지만 제대로 활용하지 못하는 독자들을 위해 두 저자는 이 키워드를 ‘창조적 협업’이라 명명하고, 이 책 《콜라보 파워》를 통해 창조를 만들어내는 능력, 다시 말해 콜라보레이션 역량의 중요성을 이야기하고 있다.
이 책이 특별한 이유는 경영학을 전공하고 실제 기업현장에서 컨설팅 강의를 수행하고 있는 저자들이 인문학적 관점에서 기업의 협업을 다루고 있어 현실성과 함께 깊이 있는 논의를 풀어내고 있으며, 단지 창조적 협업이 필요하다는 식의 당위 설명에 그치지 않고, 실제 조직에서 협업을 만들어가기 위한 방법론에 대해서도 구체적으로 서술함으로써 현업 활용도를 높인다는 데 있다.
나아가 콜라보레이션을 통해서 새로운 가치를 창출하려는 사람에게는 창조적 콜라보레이션의 핵심 개념과 방법, 조직을 효과적으로 이끌기 위해서 리더가 콜라보레이션을 어떻게 활용해야 하는지 그 방법을 제시한다.

시대의 키워드 ‘콜라보’
이 책은 창조적 콜라보레이션의 기본 개념을 다루는 1장과 창조적 콜라보레이션을 추진하는 3단계 절차를 상세하게 설명하는 2장~4장, 리더에게 필요한 창조적 콜라보레이션 리더십과 추진 방법을 다루는 5장으로 구성되어 있다. 또한, 각 장에는 <인문고전 속 콜라보 사례>를 제시하여 고전, 영화, 음악, 회화 등 여러 인문고전에서 찾아낸 콜라보레이션의 필요성과 가치를 통찰해볼 수 있는 기회를 제공하고 있다.
과거 어느 시기보다 고도화되고 스마트한 문명 속에서 살아가지만 극심한 경쟁과 성과 압력으로 힘겹고 피곤한 삶을 사는 요즘, 이 책은 콜라보레이션이 하나의 해결책이 되어줄 수 있다고 말한다. 서로 다른 시각과 능력을 가진 사람이 콜라보레이션을 통해 새로운 가치를 창조해내는 일, 즉 ‘창조적 콜라보레이션’이야말로 스마트 혁명의 시대, 창조경제의 시대를 슬기롭게 헤쳐나갈 수 있는 좋은 지침이 될 것이라고 말이다. 마치 이 책의 저자들처럼.

【출판사 서평】

제4의 물결, ‘스마트 혁명’이 온다!
1980년 미국의 미래학자 앨빈 토플러는 정보통신기술이 발달한 현대의 정보화사회를 가리켜 ‘제3의 물결’이라고 주장했다. 우리 사회는 농업혁명, 산업혁명을 거쳐서 제3의 물결인 정보화 혁명의 대변혁기에 접어든 것이다. 하지만 현재를 사는 지금, 토플러의 주장도 옛말이 되었다. 이제 우리에게는 또 다른 물결이 밀려오고 있기 때문이다. 바로 ‘스마트 혁명’이다.
그렇다면 스마트 혁명을 규정짓는 키워드는 무엇일까? 그것은 기술이 아닌 ‘융합’의 힘이다. 《컨버저노믹스》의 저자인 데이비드 올슨 교수는 21세기 생존 키워드로 ‘융합 경제’의 중요성을 강조하며, 기존의 것을 창의적으로 활용하고 전혀 다른 분야와 융합함으로써 새로운 가치를 창조해야만 살아남을 수 있다고 말했다. 다시 말해 제4의 물결, 스마트 혁명의 키워드는 바로 융합이다.

당신도 콜라보의 달인이 될 수 있다!
그렇다면 융합을 잘하기 위해서는 어떻게 해야 할까? “지도 밖으로 행군하라”는 말처럼 자신의 고유 영역에만 머무르지 말고 경계를 넘나들어야 한다. 또한, 자신과 다른 이질적인 사람들과 활발하게 교류하면서 새로운 가치를 만들어낼 수 있어야 한다. 노벨문학상을 수상했던 프랑스 소설가 알베르 카뮈가 “위대한 아이디어는 레스토랑 회전문에서 나온다”고 말했던 것처럼, 새로운 아이디어는 다른 분야와의 경계에서 주로 발생하므로 경계를 넘나드는 융합이 새로운 창조를 가능하게 한다는 것이다.

그러나 단순히 경계를 넘어서는 것만으로 새로운 창조가 만들어지지는 않는다. 가장 중요한 것은 이질적인 사람들과 서로 협력하면서 새로운 가치를 창조할 수 있어야 한다. 이것이 바로 협업, 즉 콜라보레이션이다. 다른 분야의 사람과도 협력하면서 새로운 가치를 만들어내는 협업 능력, 즉 콜라보레이션 능력이야말로 창조의 필요조건인 셈이다. 각 주체에게 콜라보레이션 능력이 없다면 새로운 가치를 만들어내기보다는 자칫 갈등과 논쟁만 초래할 수 있기 때문이다. 하여 이 책은 눈앞에 놓인 삶이 힘겹고 불안한 현대인들에게 창조적 콜라보레이션으로 스마트 혁명의 시대, 창조의 시대를 이끄는 리더가 되라고 말하고 있다.
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