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사장의 질문
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사장의 질문

  • 제프 스마트 , 랜디 스트리트, 앨런 포스터
  • |
  • 부키
  • |
  • 2016-06-24 출간
  • |
  • 232페이지
  • |
  • ISBN 9788960515499
★★★★★ 평점(10/10) | 리뷰(1)
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출판사서평

1만5천 CEO·임원에게서 뽑아낸 성공한 조직의 비밀 어떤 상황에서도 최고의 성과를 내는 사장의 3가지 질문 인재 채용의 필승 전략을 제시한 『누구를 어떻게 뽑을 것인가』로 이미 베스트셀러 작가의 반열에 오른 저자들이 이번에는 조직의 역량을 극대화하기 위한 리더십의 성공 공식을 제시한다. 이를 위해 저자들은 1만5천 명 CEO 및 임원들과 심도 깊은 인터뷰를 벌였고, 20여 년에 걸쳐 900만 건의 데이터 측정값을 취합했다. 이론을 위한 이론이 아니라 가장 과학적이고 정확한 성공 조직의 비밀을 제시했다고 할 만하다. 『월스트리트 저널』도 조직을 운영하는 리더라면 반드시 알아야 할 가치 있고 탐나는 정보라고 극찬했다. 저자들은 성과를 내는 리더라면 반드시 3가지 질문을 던져야 한다고 말한다. 첫째, 적절한 우선과제를 설정했는가? 둘째, 적합한 인재를 확보했는가? 셋째, 올바른 관계를 구축했는가? 이 질문들을 던지는 것만으로도 조직의 역량을 극대화하기 위한 변화를 이끌어낼 수 있다는 것이다. 그리고 이 핵심 질문들을 ‘파워 스코어’라는 리더십 대통합 공식으로 집약시켰다. 우선과제(Priorities), 사람(Who), 관계(Relationships) 역량을 합산한 ‘파워 스코어’로 조직이 풀 파워로 가동되고 있는지 점검할 수 있다는 것이다. 성공하는 사장이 물어야 할 것은 단 3가지 그것은 바로 ‘우선과제, 사람, 관계’ “경영진은 우선과제를 알고 있는지 몰라도 다른 구성원들은 그게 뭔지 전혀 모르는 거 같아요.” “사람은 잔뜩 뽑아 놨는데 왜 일이 제대로 돌아가지 않는 거죠?” “부서 간에 제대로 소통되는 게 아무것도 없는 것 같아요.” 모든 사장은 고민이 많다. 기업을 성장시키고, 성과를 내는 조직을 만들기 위해 밤잠을 설친다. 하지만 어디서부터 무엇이 잘못됐는지는 몰라도 일이 뜻대로 돌아가지 않는 경우가 다반사다. 왜일까? 인재 채용의 필승 전략을 제시한 『누구를 어떻게 뽑을 것인가』로 이미 베스트셀러 작가의 반열에 오른 저자들이 이번에는 조직의 역량을 극대화하기 위한 리더십의 성공 공식을 제시한다. 저자들은 이 책에서 리더가 최고의 성과를 올리는 A급 조직을 만들기 위해서는 ‘제대로 된 질문’을 던져야 한다고 말한다. 어떤 질문을 던지느냐에 리더십의 성패, 조직의 역량이 달려 있다는 것이다. 핵심 키워드는 바로 ‘우선과제’, ‘사람’, ‘관계’이

목차

1 성공하는 사장은 무엇을 묻는가 - 3가지 핵심 질문 2 왜, 무엇을 해야 하는가 - 우선과제 설정 3 누구를 쓸 것인가 - 인재 확보 4 헌신적인 관계를 맺었는가 - 관계 구축 5 A급 조직을 만드는 리더십 공식 - 파워 스코어 사장의 책 파워 스코어 질문 카드

저자소개

저자 : 제프 스마트 저자 제프 스마트는 세계 최고 기업들의 CEO를 인터뷰해 집대성한 데이터를 바탕으로 인재 채용의 필승 전략을 제시한 『누구를 어떻게 뽑을 것인가』를 출간해 베스트셀러 작가의 반열에 올랐다. 이 책은 2012년 ‘최고의 비즈니스 서적’으로 선정되기도 했다. 저자 : 랜디 스트리트 저자 랜디 스트리트는 세계 최고 기업들의 CEO를 인터뷰해 집대성한 데이터를 바탕으로 인재 채용의 필승 전략을 제시한 『누구를 어떻게 뽑을 것인가』를 출간해 베스트셀러 작가의 반열에 올랐다. 이 책은 2012년 ‘최고의 비즈니스 서적’으로 선정되기도 했다. 저자 : 앨런 포스터 역자 : 이주만 역자 이주만은 서강대학원 영어영문과를 졸업했으며, 현재 번역가들의 모임인 (주)바른번역의 회원으로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『고장 난 경제에서 어떻게 살 것인가』, 『모방의 경제학』, 『내 아이에게 무엇을 물려줄 것인가』, 『경제학은 어떻게 내 삶을 움직이는가』, 『이루지 못한 목표의 불안이 사라지는 책』, 『케인스를 위한 변명』, 『화폐의 심리학』 등 다수가 있다. 기타소개 지은이 제프 스마트, 랜디 스트리트, 앨런 포스터는 컨설팅 기업 지에이치스마트의 설립자와 경영 파트너들이다. 지금까지 세계 1000대 기업에서 신생 기업까지 1만 개가 넘는 기업을 대상으로 컨설팅을 해 왔다. 이번에 앨런 포스터가 합류한 새 책 『사장의 질문』에서는 지에이치스마트의 탁월한 정보 데이터베이스 구축 능력을 기반으로 리더가 조직의 역량을 극대화하고 성과를 내기 위한 ‘3가지 핵심 과제’를 제시한다. 전작에서와 마찬가지로, 아툴 가완디, 마셜 골드스미스 등 세계적으로 영향력 있는 인물들의 찬사를 받았을 뿐 아니라, 이 책의 조직 역량 강화 기법을 적용해 기업의 성과를 극대화할 수 있었다

도서소개

직의 역량을 극대화하기 위한 리더십의 성공 공식을 제시하는 『사장의 질문』. 저자들은 이 책에서 성과를 내는 리더라면 반드시 3가지 질문을 던져야 한다고 말한다. 첫째, 적절한 우선과제를 설정했는가? 둘째, 적합한 인재를 확보했는가? 셋째, 올바른 관계를 구축했는가? 이 질문들을 던지는 것만으로도 조직의 역량을 극대화하기 위한 변화를 이끌어낼 수 있다는 것이다. 그리고 이 핵심 질문들을 ‘파워 스코어’라는 리더십 대통합 공식으로 집약시켰다.
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