CHAPTER 01 무엇이 효과적인 팀을 만드는가?
_1.1 팀 효과성에 관한 연구
__1.1.1 아리스토텔레스 프로젝트
__1.1.2 다른 연구들
_1.2 동기부여가 성과를 이끌어낸다
_1.3 효과적인 팀 만들기
__1.3.1 적합한 인재 모으기
__1.3.2 팀 정신 일깨우기
__1.3.3 효과적으로 리더십 발휘하기
__1.3.4 성장 지향적인 문화로 효과성을 계속해서 이어가기
_1.4 결론
확인 문제

CHAPTER 02 효율성 vs 효과성 vs 생산성
_2.1 효율성, 효과성, 생산성의 차이점
__2.1.1 목표
__2.1.2 측정 방법
__2.1.3 영향 요인
_2.2 성과 vs 결과물
__2.2.1 결과물 및 성과 측정 방법
__2.2.2 결과물보다 성과에 집중하기
_2.3 효과적인 효율성
__2.3.1 초심자를 위한 효과적인 효율성
__2.3.2 절충안을 찾기 위한 노력
__2.3.3 팀 생산성을 보는 다른 시각
__2.3.4 효과성과 효율성 사이의 균형
__2.3.5 일상에서 효과적으로 효율성을 달성하는 매일매일의 팁
_2.4 결론
확인 문제

CHAPTER 03 효과적인 엔지니어링을 위한 3E 모델
_3.1 활성화
__3.1.1 비즈니스 유형과 팀의 크기에 따른 효과성 정의
__3.1.2 효과성에 시동 걸기
_3.2 권한과 자율성 부여
__3.2.1 기회는 살찌우고 문제는 굶기기
__3.2.2 개인적 수준에서 효과성을 추구하기 위한 노력
__3.2.3 팀 효과성 모델 적용하기
__3.2.4 효과성 극대화
__3.2.5 레버리지가 높은 활동 파악하기
__3.2.6 구글에서 얻은 교훈
_3.3 확장
__3.3.1 리더십이 직면한 도전 과제
__3.3.2 리더십의 영원한 세 가지 원칙
_3.4 결론
확인 문제

CHAPTER 04 효과적인 관리 행동: 구글의 연구
_4.1 옥시젠 프로젝트
__4.1.1 짧은 역사 이야기
__4.1.2 연구 과정
__4.1.3 성과가 우수한 매니저의 행동
__4.1.4 성과
__4.1.5 옥시젠 프로젝트의 연구 결과 활용하기
_4.2 아리스토텔레스 프로젝트
__4.2.1 심리적 안전감
__4.2.2 신뢰성
__4.2.3 체계와 명확성
__4.2.4 의미
__4.2.5 영향력
__4.2.6 성과
_4.3 아리스토텔레스 연구 결과 활용하기
_4.4 결론
확인 문제

CHAPTER 05 일반적인 효율성 안티패턴
_5.1 안티패턴 분류
_5.2 개인적 안티패턴
__5.2.1 전문가(The Specialist)
__5.2.2 제너럴리스트(The Generalist)
__5.2.3 강박적인 수집가(The Hoarder)
__5.2.4 끈질긴 조언자(The Relentless Guide)
__5.2.5 사소한 개선자(The Trivial Tweaker)
_5.3 관행에서 비롯된 안티패턴
__5.3.1 최후의 영웅담(Last-minute heroics)
__5.3.2 종잡을 수 없는 PR 프로세스(PR process irregularities)
__5.3.3 장기간에 걸친 리팩터링(Protracted refactoring)
__5.3.4 적당히 넘어가는 회고(Retrospective negligence)
_5.4 구조적 안티패턴
__5.4.1 고립된 집단(Isolated clusters)
__5.4.2 지식 병목 현상(Knowledge bottlenecks)
_5.5 리더십 안티패턴
__5.5.1 과도하게 세세한 관리(Micromanagement)
__5.5.2 범위 관리 실패(Scope mismanagement)
__5.5.3 과도한 계획(Planning overkill)
__5.5.4 회의적인 리더십(Skeptical leadership)
__5.5.5 소극적 리더십(Passive leadership)
__5.5.6 과소평가(Underappreciation)
_5.6 결론
확인 문제

CHAPTER 06 효과적인 매니저
_6.1 엔지니어링에서 관리까지
_6.2 시작하기
_6.3 전략 수립하기
_6.4 시간 관리
__6.4.1 계획
__6.4.2 실행
__6.4.3 평가
_6.5 기대치 파악 및 설정
__6.5.1 나에게 기대하는 결과물은 무엇인가?
__6.5.2 팀원들에게 기대하는 결과물은 무엇인가?
_6.6 의사소통의 필수품
__6.6.1 팀 회의
__6.6.2 일대일 미팅
__6.6.3 메시지 주고받기
__6.6.4 비언어적 의사소통
_6.7 인력 관리
__6.7.1 채용
__6.7.2 성과 평가
__6.7.3 퇴직 관리
__6.7.4 멘토링과 코칭
_6.8 도전적인 프로젝트 관리
_6.9 팀 역학관계 다루기
__6.9.1 개인적 특이성과 팀의 다양성
__6.9.2 원격 팀 운영
__6.9.3 갈등 해소
_6.10 전문성과 성장 촉진
__6.10.1 자투리 시간에 성장이라는 고삐 채우기
__6.10.2 업무량이 많은 기간에도 성장에 힘 실어주기
_6.11 네트워킹의 정수
_6.12 결론
확인 문제

CHAPTER 07 효과적인 리더로 나아가기
_7.1 효과적인 리더 VS 효과적인 매니저
_7.2 리더십 역할
__7.2.1 테크 리드
__7.2.2 엔지니어링 매니저
__7.2.3 테크 리드 매니저
_7.3 리더십 기술 평가하기
__7.3.1 핵심 특성
__7.3.2 바람직한 리더십 특성
_7.4 효과적으로 리더십 발휘하기
__7.4.1 리더십 방식
__7.4.2 전략 수립
__7.4.3 역할 수행
__7.4.4 효과적인 리더십을 위한 자세
_7.5 결론
확인 문제
종합 확인 문제