1부 디지털 이후 시대가 원하는 밸류 저니 형태로 전환
1장 밸류 저니 형태의 구조로 전환(가치 제공 모델)
2장 저니 사용료 청구 모델로 전환(수익 모델)
3장 그로스 팀 구축에 따른 UX의 지속적인 성장(사내 체제)
부록 DX와 밸류 저니형으로의 전환 관계성

2부 UX 그로스 모델의 개요
1장 UX 그로스 모델에 따른 기업 개혁 프로세스
2장 UX 그로스 활동 추진에 필요한 능력
3장 UX 그로스 팀의 구성

3부 인간심리 탐구에서 메커니즘의 해명으로: 사용자 이해 재정의
1장 사용자 이해의 정의와 구조 바꾸기
2장 메커니즘 해명형 사용자 이해로 변화

3장 메커니즘 해명형이 만든 이론과 현실의 격차

4부 바텀업형 UX 그로스 방법론 1: 기존 서비스의 혁신 개선
1장 혁신 개선 UX 기획
2장 혁신 개선 UX 기획 검증하기
3장 혁신 개선 UX 기획 팀이 일하는 법

5부 바텀업형 UX 그로스 방법론 2: 기존 서비스의 고속 개선
1장 고속 개선 UX 기획의 핵심 절차
2장 고속 개선 UX 기획
3장 UX 개선 활동을 조직에 뿌리내리기 위한 방법
4장 고속 개선 UX 기획 팀을 새롭게 만들려면

6부 톱다운형 UX 그로스 방법론 1: 사업 개혁의 추진
1장 UX를 기점으로 사업 전략을 생각하는 시대로
2장 사업부 범위에서 밸류 저니 전체 계획 설계하기

7부 톱다운형 UX 그로스 방법론 2: 전사 개혁의 추진
1장 전사 개혁 팀의 역할과 활동
2장 전사 DX 콘셉트를 결정하는 방법론과 사고법
3장 전사 DX 추진 방법론과 업무 프로세스
4장 추진을 위한 전사의 참여 유도 활동