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세균무기의 스타트업 바운스백

세균무기의 스타트업 바운스백

  • 세균무기
  • |
  • 제이펍
  • |
  • 2025-07-04 출간
  • |
  • 236페이지
  • |
  • 152 X 215 X 14mm
  • |
  • ISBN 9791193926819
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출판사서평

좋은 팀, 좋은 제품, 좋은 일터를 꿈꾸며
스타트업 생태계는 늘 ‘성공’을 말합니다. 유니콘이 된 기업, 억대 투자를 유치한 창업자, 글로벌 시장에 진출한 스타트업 등 화려한 사례들이 주목받고, 모두가 ‘성공의 법칙’을 찾는 데 몰두합니다. 그러나 우리가 배워야 할 ‘진짜 이야기’는 종종 그 반대편에 있습니다. 실패를 겪은 사람들의 이야기, 무너지고 다시 일어선 이들의 기록 속에서야말로 진짜 배움이 숨어 있습니다.

이 책은 19년간 국내외 15개 IT 기업을 거치며 수많은 제품과 서비스를 기획하고, 숱한 실패를 경험한 기획자 ‘세균무기’의 치열한 생존기입니다. 실패를 회피하거나 미화하지 않고, 그 안에 담긴 구조적 문제와 실무의 교훈을 생생하게 기록했습니다. 스타트업에서 대기업, 나아가 필리핀과 중국까지 이어진 저자의 커리어는 단순한 개인의 여정을 넘어 한국 IT 업계가 안고 있는 현실을 정면으로 마주하게 합니다.

이 책은 인재 채용과 조직 문화, 제품 기획과 팀워크, 그리고 한국 IT 산업 전반의 구조적 모순을 냉철하게 짚습니다. 현장의 언어로 쓰였기에 그 어떤 이론서보다 생생하고 구체적이며, 실제 실패의 현장에서 얻은 통찰이기에 더욱 설득력을 가집니다. 하지만 단지 현실을 비판하는 데 그치지 않습니다. 스타트업과 IT 조직이 실질적으로 변화하기 위해 지금 무엇을 해야 하는지, 어떻게 일해야 하는지를 구체적으로 제안합니다. OKR(objectives and key results) 도입, 신규 입사자 온보딩 방식, 실무 역량 강화 제도, 디자인 싱킹과 유저 저니 맵 운영법, 그리고 게임처럼 일하는 레이드 방법론까지 실무자가 당장 활용할 수 있는 팁과 전략이 가득합니다.

이 책은 단순한 회고록이 아닙니다. 스타트업 생태계를 바로 세우기 위한 통찰과 실천의 매뉴얼이며, 우리가 외면해온 실패의 기록을 바탕으로 다시 시작할 용기를 건네는 책입니다. 지금, 스타트업에서 일하고 있다면 반드시 읽어야 할 책입니다. 실패를 직시하고 싶은 리더, 방향을 잃은 실무자, 구조를 바꾸고 싶은 모두에게 이 책은 강한 자극과 분명한 실마리를 줄 것입니다.

목차

추천사 8
서문 16

PART 1 최고의 인재
01 성장에 무관심한 회사 33
__기업 교육의 실종과 사교육 열풍 34
__직원의 성장에 관심 없는 조직 43
02 AI 시대, 경쟁력을 잃어가는 한국 49
__IT 강국, 코리아 50
__고급 인재를 육성할 수 없는 교육 시스템 55
__AI 시대, 우리의 미래는? 58
03 동기부여 63
__소명의식과 사명감 64
__성공의 경험과 성취감 71
04 집중과 몰입 77
__잃어버린 집중력을 찾아서 78

PART 2 성공하는 팀
05 수평적이고 자율적인 조직 87
__수평적인 조직문화, 애자일 방법론 88
__애자일 조직 만들기 97
__수평적 조직문화의 실패 105
06 리더의 역할 109
__매니저 vs. 리더 110
__리더의 역할 112
07 당신은 동료에게 ○○이다 123
__동료로서 좋은 자세와 태도 124
__시너지 128
08 협업의 기술 131
__커뮤니케이션과 문서화 132
__문서의 작성과 관리 135

PART 3 위대한 제품
09 기술의 인문학 141
__기술 만능주의 142
__통찰과 통섭의 역량, 인문학 145
10 고객 집착과 우선순위 157
__고객에게 집착하기 - 디자인 싱킹 방법론 158
__의사결정하기 171
11 보이지 않는 진의 175
__용어의 함정 176
__마케팅의 유혹 181
12 윤리적 제품 개발 185
__국내법과 IT 산업 186
__좋은 사용자 경험과 직업윤리 189
__사용자를 속이는 다크 패턴 191
__디지털 소외 문제와 디지털 접근성 197
13 데이터 유감 203
__데이터 만능주의 204

PART 4 일하고 싶은 기업
14 레이드 방법론 213
__레이드 시스템 216
__레이드 방법론의 적용; 업무를 게임처럼 221
__레이드 조직의 평가와 보상 225
15 실패하더라도 231
__실패에 박수 쳐주기 위해선 232


맺음말 234

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