많은 리더들은 직원들에게 자율성과 책임감을 기대하지만, 실제 조직 내에서 보상받는 것은 순응과 형식적인 태도일 때가 많다. 이 책에서 저자는 조직에서 원하는 태도와 실제로 강화되는 태도가 불일치할 때 생기는 문제를 짚으며, 행동을 통제하는 것이 아니라 핵심 태도를 설계하고 조직의 문화로 정착시키는 것이 리더십의 본질임을 강조한다.
이 책은 조직의 규범과 구성원의 태도가 성과에 미치는 영향을 분석하고, 리더가 이를 설계하고 실천하는 방법을 구체적으로 제시한다. 직원들이 자발적으로 몰입하고 협력하도록 만들기 위해 리더의 언어, 피드백 방식, 태도를 변화시키는 접근법을 소개하며, 이를 통해 지속 가능한 성과를 창출할 수 있도록 돕는다.
또한 『애티튜드 리더십』은 리더십을 ‘조직의 태도 설계’라는 관점에서 바라본다. 단순한 동기부여를 넘어, 조직의 지속 가능한 성장을 위해 리더가 어떤 태도를 설계하고 실행해야 하는지를 깊이 탐구한다. 조직의 성과를 높이고 싶은 리더라면, 구성원의 태도를 변화시키는 리더십이 왜 중요한지에 대한 통찰을 얻을 수 있을 것이다.