“관심 있는 산업이나 아이템이 없는데 어떻게 해야 할까요?”
“프로덕트 매니저는 신입을 뽑지 않는다는데 사실인가요?”
“채용공고는 어떻게 봐야 하나요? 어디가 저한테 맞는 곳일까요?”
“프로덕트 매니저도 데이터를 다룰 줄 알아야 하나요?”

최근 IT 붐으로 프로덕트 매니저(PM), 프로덕트 오너(PO), 서비스 기획자 같은 직무가 주목받고 있다. 특히 프로덕트 매니저는 다른 직무에 비해 업무의 범위나 필요한 능력이 명확하게 정의되지 않기 때문에 신입이나 타 직군에서 진입하는 데 어려움을 많이 겪는다. 프로덕트 매니저의 전문성을 놓고 고민하는 이들을 위해 저자는 프로덕트 매니저 직무를 수행하면서 당면하는 다양한 문제와 접근법을 일상의 언어로 담아냈다.
먼저 기획을 비롯해 가설과 검증, 그로스와 고객 세그먼트, 퍼널과 전환율, 실험과 검증에 필요한 데이터 분석과 A/B 테스트 등 프로덕트 매니저가 일하는 맥락을 들여다본다. 그리고 저자가 실제로 업무를 하며 고민하며 스스로 정의해본 직무의 본질을 질문과 답변 형식으로 면밀하게 정리해본다. 독자 역시 이런 과정을 거치면 수많은 역할을 수행해야 하는 상황에서도 확신을 가지고 대처할 수 있게 성장할 수 있을 것이다.
특히 저자는 부트캠프와 강의, 멘토링에서 학생, 유관 업무 종사자, 직무 전환을 희망하는 사람들 등 다양한 배경을 가진 프로덕트 매니저 지망생들의 만나며 접했던 이들의 고민을 선별해 실무자의 생생한 답변을 제시한다. 『성장하는 PM을 위한 프로덕트 매니저 가이드』는 프로덕트 매니저로 일하고 싶고 구체적으로 어떤 준비를 해야할지 고민하는 사람들에게 현실적인 지침서가 되어줄 것이다.